本文由大模型生成 DSTE是从战略到执行（Develop Strategy To Execution）的英文首字母缩写，它代表了一种端到端的战略管理流程体系。以下是对DSTE的详细说明： 一、DSTE的核心目标 DSTE的核心目标是将企业的战略目标有效地转化为可操作的业务计划和具体行动，确保战略从规划到执行的无缝衔接。它旨在实现战略规划与执行的一体化打通，并集成企业各功能部门的管理。 二、DSTE体系的主要环节 DSTE体系通常包括以下几个主要环节： 战略设计（或战略规划）：这一环节主要关注企业的外部环境分析、内部资源评估以及战略目标的制定。通过深入了解市场趋势、竞争对手动态以及客户需求，企业
dave 2025-01-23 16:38 725 0
本文由大模型生成 事故复盘和COE（Correction Of Error）是两个在质量管理和问题处理中经常使用的概念，它们在不同的领域和场景下具有各自的含义和作用。 一、事故复盘 事故复盘是一个源于围棋术语的概念，指的是在事情发生后，重新回顾和审视整个过程，以分析原因、总结经验并避免类似问题的再次发生。在企业运营和项目管理中，事故复盘被广泛应用于故障处理、安全管理和流程优化等方面。通过事故复盘，企业可以深入剖析问题的根源，发现潜在的风险和漏洞，并采取相应的措施进行改进和优化。事故复盘通常包括以下几个步骤： 回顾事件：重新梳理事故发生的全过程，包括事件发生的背景、时间、地点、参与人员等。 分析
dave 2024-11-13 09:09 1327 0
本文由大模型生成。 在软件领域，场景化是一个至关重要的概念，它深刻地影响着产品的设计、开发、营销以及用户体验。以下是对软件领域场景化概念的详细说明： 一、场景化的定义 场景化是指将软件产品、服务或体验置于特定的使用场景中，以创造更加真实、具体和有趣的用户体验。这种设计思路强调以用户的需求和习惯为中心，通过模拟真实的环境、情境或场景来展示软件的功能和效果，使用户能够更容易地理解和接受产品。 二、场景化的重要性 提升用户体验：场景化设计能够使用户在使用软件时感受到更加贴近自己需求和情境的解决方案，从而提升用户的满意度和忠诚度。 促进产品创新：通过深入分析用户在不同场景下的需求和痛点，软件开发者可以
dave 2024-11-11 18:56 955 0
本文由大模型生成 行政级别是指公务员职务所对应的级别，它反映了公务员在职务上的层次和地位。以下是对我国行政级别的详细说明： 一、行政级别的划分 我国的行政级别主要分为五级，从高到低依次为：国家级、省部级、司厅局级、县处级、乡镇科级。每一级又分为正副两个级别。此外，还有股所级（股级），它不属于国家级别，而是地方行政级别，且不由组织部门任命。 二、各级别的具体说明 国家级 正职：包括中共中央总书记、国家主席、全国人大常委会委员长、国务院总理、全国政协主席、中央军委主席等。 副职：包括中共中央政治局委员、中央书记处书记、中央纪委书记、国家副主席、全国人大常委会副委员长、国务院副总理、国务委员、全国政
dave 2024-10-24 19:32 3242 0
无意中看到一份清单，说是中国IT从业人员容易读错的单词，如下： UK US Wrong access /'ækses/ /ˈækses/ /ək'ses/ Adobe /ə'dəʊbi/ /ə'dəʊbi/ /əˈdub/ admin /'ædmɪn/ /ˈædmɪn/ /ɜ:d'mɪn/ adversarial /ˌædvəˈseəriəl/ /ˌædvərˈseriəl/ /ədˈvɜːrsəriəl/ agile /'ædʒaɪl/ /ˈædʒl/ /ə'dʒaɪl/ amazon /'æməzən/ /ˈæməzɑːn/ /'əm
dave 2023-02-21 15:17 2096 0
2016年5月 试题二（25分）【说明】 公司准备启动某软件项目，在项目可行性研究报告中提到项目可能会面临市场方面的风险，在进行项目可行性研究论证时专家提出应该把该市场风险细化，并提出相应的对策。于是公司在可研报告之外，以会议纪要的方式提出了应对该市场风险的方法，即如果4G技术能够在2015 年年底前普及率达到70%及以上，则应该按照较快的进度安排尽快完成该项目，并争取在2016 年5月让产品上市，并建议项目采用V模型开发，项目的预算为1000万元；如果届时4G普及率达不到预期的70%；则建议项目采用迭代开发模型，分阶段进行开发，只需要在2016年5月完成部分产品即可，项目到该时点的预算为45
dave 2022-11-27 21:18 3815 0
2011年5月 【试题一】 阅读以下说明，请回答问题1至问题4，将解答填入答案纸的对应栏内。 【说明】 某公司承接了一个银行业务系统的软件开发项目，质量要求非常高。项目经理小赵制定了项目的整体计划，将项目划分为需求、设计、编码和测试四个阶段。他将测试阶段预留了大量的时间，以便开展充分的测试工作。 需求分析完成后，项目组编写了《需求分析报告》。项目经理小赵召集部分骨干人员召开评审会，对需求文件进行了评审。为了尽快进入下一阶段工作，评审会从早上9点一直开到晚上9点，终于把全部文件都审完了。评审组找到了几处小问题，并当场进行了修改，项目经理宣布可以进入设计阶段了。 设计人员根据需求文件编写了《设计说
dave 2022-11-27 21:07 2488 0
2005年5月 试题一（25分） 【说明】 M是负责某行业一个大型信息系统集成项目的高级项目经理，因人手比较张，M从正在从事编程工作的高手中选择了小张作为负责软件子项目的项目经理，小张同时兼任模块的编程工作，这种安排导致软件子项目失控。 【问题1】（4分） 请用150字以内的文字，分析导致软件子项目失控的可能原因。 【问题2】（9分） 请用200字以内的文字，说明你认为M事先应该怎么做才能让小张作为子项目的项目经理，并避免软件子项目失控? 【问题3】（12分） 请用400字以内的文字，概述典型的系统集成项目团队的角色构成?叙述在组建项目团队、建设项目团队和管理项目团队方面所需的活动，结合实例说
dave 2022-11-27 20:59 2665 0
1 挣值分析/预测技术 相关概念： PV：从开始点到检查点计划完成的工作量按照计划的价值（计划的工作量计划的价值）;（计划;计划） EV：从开始点到检查点实际完成的工作量按照计划的价值;（实际;计划） AC：从开始点到检查点实际完成的工作量的实际价值;（实际;实际） EV：完成工作预算; PV：计划工作预算; AC：完成工作实际成本; BAC：项目总预算，BAC=完工时的PV总和; ETC（尚需）：完工尚需估计，即完成剩余工作所需的估算费用; EAC（共需）：完工时估算，即完成所有计划工作所需的估算。 计算公式： CV（成本偏差）=EV-AC>0，节省<0，超支 SV（进度偏差）=
dave 2022-11-09 08:59 4002 0
1 立项管理 （1）立项申请应由甲方的上级主管单位，而非甲方总经理批准 （2）未做详细可行性研究就生成可行性研究报告 （3）可行性研究报告未经评审 （4）仅根据项目符合国家政策就判断项目肯定要上马，判断依据过于单一 （5）投标由软件工程师负责不合适，缺少相关经验 （6）仅从技术角度分析项目可行不全面，需要综合考虑经济、技术、社会等因素。 （7）投标文件不能单独完成，需要比较有经验的各领域专家共同参与编写 （8）未编写项目建议书 （9）未进行项目评估 （10）没有进行系统的可行性分析，没有进行多方案比较。 （11）调研不充分，没有调研大规模应用的案例。 （12）没有调研国家政策是否允许。 （13
dave 2022-11-09 08:21 1426 0
1 基本概念 双代号时标网络图是以时间尺度为编制的项目计划，主要有以下元素组成： 实箭线：表示活动，箭线上方是活动名称，箭线长度代表活动时长； 虚箭线：表示虚活动，虚活动没有持续时间，只表示活动之间的逻辑关系； 波形线：表示该活动的自由时差； 节点：是指表示活动的开始、结束或连接关系的圆圈，反映的是前后工作的交接点。 2 计算以及案例 其中A、B、C….J等字母表示活动，1、2、3….7等数字代表工作之间的连接关系。一般题目会让我们求关键路径、总时差、自由时差等，下面我们就这三点来看如何快速求得。 2.1 关键路径 从双代号网络图的逆方向(自终点至起点)上看，没有出现波形线的路径为关键路径，如
dave 2022-11-08 22:41 2209 0
1 双代号网络图概念 双代号网络图：也叫箭线图法（Arrow Diagramming Method，ADM），是用带箭头的连线表示活动，节点表示事件的一种网络图绘制方法，（节点和箭线都要编号）或活动箭线图（Active On the Arrow，AOA）。 单代号是节点代表活动，双代号是箭线代表活动，节点表示事件。单代号只需节点编号，双代号节点和箭线都要编号。 1.1 箭线（工作） 箭线图(ADM)也称为双代号网络图，用箭线表示工作，节点表示工作的逻辑关系。 箭线：使用箭线表示工作，箭线都需要占用时间，消耗资源。 虚箭线：为了正确表达工作之间的逻辑关系，而虚设的一项并不存在的工作，因此不占用时
dave 2022-11-08 22:32 3583 0
1 概念 前导图法（Precedence Diagramming Method, PDM）,也称之为紧前关系绘图法，是用于编制项目进度网络图的一种方法，它使用方框（称之为节点）代表活动，节点之间用箭头连接，以显示节点之间的逻辑关系。这种网络图也被称作为单代号网络图（只有节点需要编号）或活动节点图（Active On Node， AON）。 前导图法包括活动之间存在4种类型的依赖关系，分别是： 结束-开始的关系（F-S型）：前序活动结束后，后续活动才能开始。例如：只有比赛（紧前活动）结束，颁奖地典礼（紧后活动）才能开始。 结束-结束的关系（F-F型）：前序活动结束后，后续活动才能结束。例如：只有
dave 2022-11-08 22:29 2363 0
1 关键路径法（CPM）说明 关键路径分析也称为关键路径法（Critical Path Method），是在进度模型中，估算项目最短工期，确定逻辑网络路径的进度灵活性大小的一种方法。该方法在不考虑任何资源限制的情况下，沿进度网络路径顺推和逆推分析，计算出所有活动的最早开始（ES）、最早结束（EF)、最晚开始（LS）和最晚结束（LF）日期。 网络中用时最长的那条路径完成后，项目才能结束，这条（或多条）路径就是关键路径。所以，如果想要压缩工期，就必须调整关键路径。 常用的调整方法有：赶工（就是加班），快速跟进（这就涉及修改网络图了，让原来串行的活动，并行进行）。资源不足时，可以调动非关键路径的资源
dave 2022-11-08 22:25 2267 0
1 整体管理 制定项目章程 编写一份正式文件的过程，这份文件就是项目章程。通过发布项目章程， 正式地批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源。 制定项目管理计划 定义、准备和协调所有子计划，并把它们整合为一份综合项目管理计划的过程。项目管理计划包括经过整合的项目基准和子计划。 指导与管理项目工作 为实现项目目标而领导和执行项目管理计划中所确定的工作，并实施已批准变更的过程。本过程的主要作用是，对项目工作提供全面指导和管理。 监控项目工作 跟踪、审查和报告项目进展，以实现项目管理计划中确定的绩效目标的过程。主要作用是，让干系人了解项目的当前状态、已采取的步骤，以及对预算、进度和范围的预测
dave 2022-11-08 22:11 1871 0
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