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1 挣值分析/预测技术
相关概念：
PV：从开始点到检查点计划完成的工作量按照计划的价值（计划的工作量计划的价值）;（计划;计划）
EV：从开始点到检查点实际完成的工作量按照计划的价值;（实际;计划）
AC：从开始点到检查点实际完成的工作量的实际价值;（实际;实际）
EV：完成工作预算;
PV：计划工作预算;
AC：完成工作实际成本;
BAC：项目总预算，BAC=完工时的PV总和;
ETC（尚需）：完工尚需估计，即完成剩余工作所需的估算费用;
EAC（共需）：完工时估算，即完成所有计划工作所需的估算。
计算公式：
CV（成本偏差）=EV-AC>0，节省<0，超支 SV（进度偏差）=EV-PV>0，提前<0滞后
CPI（成本绩效）=EV/AC，>1，节省;<1，超支 SPI（进度绩效）=EV/PV，>1，提前;<1，落后
ETC=（BAC-EV） 当前偏差被看做是非典型的（原计划、采取措施），即以后不会发生类似偏差;
ETC=（BAC-EV）/CPI 当前偏差被看做是代表未来的典型偏差（原状态、无措施）;
EAC=AC+ETC 衍化为下面两个公式
EAC=AC+BAC-EV 当前偏差被看做是非典型的
EAC=AC+（BAC-EV）/CPI 当前偏差被看做是代表未来的典型偏差
完工尚需日期：ETC/每天花费（新增的）需看是典型还是非典型
VAC（完工时偏差）=BAC-EAC 是完工预算与完工估算之差
完工尚需绩效指数:TCPI=(BAC-EV)/( BAC-AC)【还有多少钱的活/手里剩下的钱】
BAC-EV:尚需完成的工作的价值
BAC-AC:剩余的预算
挣值计算时，CPI如果除不尽可以暂时先保留分数，或许在后续求ETC、EAC时，能正好和BAC的数字进行约分。因为考试不能带计算器，平时计算题就要习惯自己算，不要全部依赖计算器或公式计算。
同时注意干扰项管理储备、BAC是不包括管理储备、但是包括应急储备，但是项目预算包含了管理储备。
计算题能写步骤，尽量都写步骤，避免结果算错导致失分，写了步骤至少还能有点可怜分。
2 关键路径（CPM）/网络图
分析步骤：
1.将项目中的各项活动视为有一个时间属性的结点，从项目起点到终点进行排列;
2.用有方向的线段标出各结点的紧前活动和紧后活动的关系，使之成为一个有方向的网络图;
3.用正推法和逆推法计算出各个活动的最早开始时间，最晚开始时间，最早完工时间和最迟完工时间，并计算出各个活动的时差;
4.找出所有时差为零的活动所组成的路线，即为关键路径。
计算：
使用正推法计算最早开始日期（ES），最早结束日期（EF），使用逆推法计算最迟开始日期（LS），最迟结束日期（LF）;
开始节点ES为0时∶
总时差=LS-ES 或LF- EF;
工期=EF-ES或LF-LS;
自由时差=紧后工作的ES-此活动的EF
开始节点ES为1时∶
总时差=LS-ES 或LF-EF;
工期=EF-ES+1或LF-LS+1 ;
自由时差=紧后工作的ES-此活动的EF-1
3 计算机系统的可用性
计算机系统的可用性定义：MTTF/ （MTTF+MTTR） *100%
MTTF：计算机系统的可用性用平均无故障时间
MTTR：可维护性用平均维修时间
4 折现率与折现系数
折现也称贴现，就是把将来某一时点的资金额换算杨现在时点的等值金额。折现时所使用的利率称为折现率（贴现率）。
若 n 年后能收入 F 元，那么这些钱现在的价值（现值）P=F/（1+i）^n ，其中 1/（1+i）^n称为折现系数(折现率)。
由于不能带计算器，折现率一般都为0.1以下几个数字可以记住。
第一年：折现因子=1/(1+0.1)^1=0.91
第二年：折现因子=1/(1+0.1)^2=0.83
第三年：折现因子=1/(1+0.1)^3=0.75
第四年：折现因子=1/(1+0.1)^4=0.68
第五年：折现因子=1/(1+0.1)^5=0.62
特别注意的是：第1列是第0年，还是第1年。要区分清楚。
5 净现值（NPV）
将建设项目各年的净现金流量按基准收益率折现到起点（建设初期）的现值之和，有时也称为累计净现值。
CI：第t年的现金流入量
CO：第t年的现金流出量
n：方案寿命期
i：基准收益率
NPV 决策准则：
如果 NPV 值大于或等于 0，接受项目；
如果 NPV 值小于 0，拒绝项目。
NPV 为正值，表明公司将得到等于或大于资金成本的收益。
也可以用表格计算如下：
净现金流量=收入－成本
净现值=净现金流量×贴现系数
累计净现值=净现值+上年度累计净现值
6 三点估算
1、 期望时间——-通过计算得到，我们期望的一个工期T1
2、 悲观时间——-题目给出，最糟糕的情况T2
3、 乐观时间——-题目给出，最好的情况T3
4、 最可能时间——题目给出，一般的情况T4
计算公式：
默认贝塔分布：T1=（T2+T3+4*T4）/6
如果题目明确说用三角分布：T1=（T2+T3+T4）/3
标准差（δ）=（悲观时间-乐观时间）/6
方差=δ²（标准差的平方）
计算在某一个时间段内，工作（活动）完成的概率，这就需要用到“面积法”。
即±1 个δ的面积为 68.3%（图中-1SD——1SD 区域面积）
±2 个δ的面积为 95%（图中-2SD——2SD 区域面积）
±3 个δ的面积为 99%（图中-3SD——3SD 区域面积）
计算其他区域的面积，只要知道这个图形是堆成的，总面积是1。
7 投资回收期
分为静态投资回收期和动态投资回收期。
投资回收期（静态）=（T－1) + 第(T-1)年累计现金流量绝对值/第 T 年现金流量
投资回收期（动态）=（T－1) + 第(T-1)年累计折现值/第 T 年折现值
求静态回收期和动态回收期，如果是保留一位小数，切记不要四舍五入，是除了整数都得往上进，比如你求得1.83就不能选1.8应该选1.9.
8 投资收益率
ROI=年平均利润总金额 / 总投资额 = （收入-成本）/成本。
年平均投资回报率 = 全生存周期投资回报率 / 年限。
9 预期货币值（EMV）
风险事件概率和风险事件货币值的乘积。
EWV=事件1概率1+事件2概率2+….事件n*概率n
10 沟通管理
沟通渠道（communication channels）类似于联系所有参与者的电话线数目。
沟通渠道 = N ( N – 1 ) / 2
这里，N 是指参与沟通者的人数。
