PMP考试共分5个过程组进行评分，分别为启动、计划、执行、监控、收尾。 考生会看到的成绩不是直接的分数，一般用A、T、B、N来代替，他们的含义分别为： A：Above Target（高于目标） T：Target（达到目标） B：Below Target（低于目标） N：Needs Improvement（有待提高） 考生最终得到的成绩就是每个过程组所获得的等级，当你每个过程组都...
2018-10-09 13:54 3553 0
1. 5M1E 基本概念 造成产品质量的波动的原因主要有6个因素： 1. 人（Man）： 操作者对质量的认识、技术熟练程度、身体状况等； 2. 机器（Machine）： 机器设备、工夹具的精度和维护保养状况等； 3. 材料（Material）： 材料的成分、物理性能和化学性能等； 4. 方法（Method）： 这里包括加工工艺、工装选择、操作规程等； ...
2018-09-08 09:44 10481 0
1 概念 波特五力模型是迈克尔·波特（Michael Porter）于20世纪80年代初提出。它认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力以及现有企业的竞争战略决策。五种力量分别为同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力。 波特五...
2017-09-22 09:53 3016 0
名称 公式 所在章节 PERT （P+4M+O）/6 时间（或成本） 标准差 （P-O）/6 时间（或成本） 总浮动时间 LS-ES 或 LF-EF 时间 成本偏差（CV） EV-AC 成本 进度偏差（SV） EV-PV 成本 成本绩效指数（CPI） EV/AC 成本 进度绩效指数（SPI） EV/PV 成本 完工估算（EAC） AC+ETC 成本 完工估算（EAC） BAC/CPI 成本 完工估算（EAC） AC+（BAC-EV） ...
2017-03-13 14:19 6424 0
关键路径法与关键链法都是制定进度计划的工具。 关键路径法是在不考虑任何资源限制的情况下，在给定活动持续时间、逻辑关系及其他制约因素下，分析项目关键路径的进度网络分析技术；该方法沿着项目进度网络路径进行顺推与逆推分析，计算出全部活动理论上的最早开始与完成日期、最晚开始与完成日期。关键路径法是时间约束性进度网路分析工具，应...
2017-03-12 22:56 12854 0
现值是一个比之前的投资回收期方法更加复杂的方法，因为它考虑了货币的时间价值。这是很重要的，因为未来收到的钱通常比现在收到的钱具有的价值要小。 计算PV的公式是：PV=FV/（1+i）n FV是未来的价值（未来相同货币数量的价值），PV是现值，i是利率或者通货膨胀率，n是利率支付的时间周期数。 为了便于说明，假设有4000美元，现在...
2017-03-11 02:34 14700 0
边际效用递减法则(The law of diminishing marginal utility) 是指在其他条件不变的情况下，如果一种投入要素连续地等量增加，增加到一定产值后，所提供的产品的增量就会下降，即可变要素的边际产量会递减。当消费者消费某一物品的总数量越来越多时，其新增加的最后一单位物品的消费所获得的效用（即边际效用）通常会呈现越来越少的现象（递减di...
2017-03-11 02:21 3514 0
一种以人为分析单元、着重分析“人际关系”的方法。可用它对个体进行描述获得一些有价值的资料。它被用于一个人的理想自我与自我描述的比较，自我觉知与他人觉知的比较，也可用于分析许多人对某人、某事描述的内部相关。它可用来把一组个体分成或多或少同质的亚类或亚组，当用于处理意见和信念的资料时，Q-分类有益于确定志趣相投的个体的小组。...
2017-03-10 22:58 4880 0
美国著名心理学家麦克利兰于1973年提出了一个著名的素质冰山模型，所谓“冰山模型”，就是将人员个体素质的不同表现表式划分为表面的“冰山以上部分”和深藏的“冰山以下部分”。 其中，“冰山以上部分”包括基本知识、基本技能，是外在表现，是容易了解与测量的部分，相对而言也比较容易通过培训来改变和发展。 而“冰山以下部分”包括社会角...
2017-03-10 22:48 4063 0
通常认为项目经理有5种权力，分别是： 法定（正式）权力：来自于其所在组织内部职位的权力。在其位，谋其政，拥有相应的权力。 奖励权力：来自于组织职位的权力，对团队成员的贡献可以进行奖励的权力。 惩罚权力：源自团队成员对某种后果的惧怕，如下属惧怕上级剥夺某种其利益。 专家权力：由于具有专门的知识和技能所带来的影...
2017-03-09 13:11 7232 0
1、定义： 项目管理办公室（Project Management Office，PMO）是对与项目相关的治理过程进行标准化，并促进资源、方法论、工具和技术共享的一个组织部门。PMO 的职责范围可大可小，从提供项目管理支持服务，到直接管理一个或多个项目。 2、PMP类型： 支持型。支持型 PMO 担当顾问的角色，向项目提供模板、最佳实践、培训，以及来...
2017-03-09 10:56 4298 0
什么是权变措施 权变措施是未经计划的应对措施，不利的风险发生时来不及进行计划分析工作，只能根据当时的情况马上采取措施。用于应对先前未识别出的新风险，或者被动接受的风险，在风险发生之前不采取任何措施 变更请求包括：纠正措施、预防措施、缺陷补救 纠正措施：为使项目工作的未来期望绩效与项目管理计划保持一致，而对项目执行工作下达...
2017-03-09 00:50 14410 0
管理方格理论（ManagementGrid Theory）由得克萨斯大学的行为科学家罗伯特.布莱克和简.莫顿在1964年出版的《管理方格》一书中提出的。管理方格理论认为，管理风格很多样，不是简单的以生产（X理论）为中心或者以人（Y理论）为中心，而是两者互相结合的多种方式。 管理方格理论是一张纵轴和横轴各9等分的方格图。 纵轴表示企业领导者对人的关心程...
2017-03-06 18:11 3892 0
1、应急储备：为将来碰到的“已知的未知风险”做准备的储备；是成本绩效基准的一部分，属于项目预算。若无估算依据，应急储备可按总成本10%计算。项目经理有权动用应急储备，无需向管理层请示。 2、管理储备：为预先考虑的那些“未知的未知风险”做准备的储备；通常由管理层拨出项目资金的一定百分比（10%）作为管理储备。不是成本绩效基准的...
2017-03-03 14:40 16130 0
1.强制性依赖关系; 强制性依赖关系是合同所要求的或工作本身的内在性质所决定的依赖关系,在排列活动顺序过程中,项目团队应明确哪些依赖关系属于强制性的.它往往与客观限制条件有关,强制性依赖关系又称硬逻辑关系. 2.选择性依赖关系; 选择性依赖关系有时也称首选逻辑关系、优先逻辑关系或软逻辑关系，应该基于具体应用领域的最佳实践，来确...
2017-02-27 15:22 18997 0
人的一生应该是这样度过的：当他回首往事的时候，他不会因为虚度年华而悔恨，也不会因为碌碌无为而羞耻；这样，在临死的时候，他就能够说：“我的整个生命和全部精力，都已经献给世界上最壮丽的事业....."
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