六西格玛（Six Sigma，6 Sigma）是一种管理策略，它是由当时在摩托罗拉任职的工程师比尔▪史密斯（Bill Smith)于1986年提出的。 这种策略主要强调制定极高的目标、收集数据以及分析结果，通过这些来减少产品和服务的缺陷。六西格玛背后的原理就是如果你检测到你的项目中有多少缺陷，你就可以找出如何系统地减少缺陷，使你的项目尽量完美的方法。一个企业要想达到六西格玛标准，那么它的出错率不能超过百万分之3.4。http://www.cndba.cn/dave/article/1756

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1.      概率表示：

1 sigma: 68.27%

2 sigma: 95.45%http://www.cndba.cn/dave/article/1756http://www.cndba.cn/dave/article/1756

3 sigma: 99.73%

6 sigma: 99.99966%(5个9)

Sigma 的值越高，一个缺陷发生的概率就越低。 6 sigma 表示一百万次里只会发生3.4次的缺陷。

2.      DPMO 表示：

DPMO（即：每百万次采样数的缺陷率）是指100万个机会里面,出现缺陷的机会是多少。这里有一个计算公式,即DPMO=（总的缺陷数/机会）×一百万分之一百万。

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