在之前的博客我们简单介绍了稻盛和夫的2本著作，如下：http://www.cndba.cn/cndba/dave/article/4266

和夫的《经营三十四问》
https://www.cndba.cn/dave/article/4254

和夫的《创造高收益》
https://www.cndba.cn/dave/article/4256

http://www.cndba.cn/cndba/dave/article/4266

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本系列共有5本，今天介绍的这本与之前的2本在风格类似的书，所以也不打算画思维导图。 本书也是通过对话的方式来说明企业如何来活用人才。

这个话题是对之前企业经营的延续，在前年2本我们可以了解到什么是企业的经营，为什么要去创造高收益。本书介绍的就是在企业经营中，如何通过对人才的管理，来达到企业的目标。

因为本书的风格还是延续企业家和稻盛和夫的对话，所以这里选取相关的观点如下。 http://www.cndba.cn/cndba/dave/article/4266

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1. 考核规则容易制造矛盾
2. 成果主义无助于企业的活性化
3. 企业经营者必须是一流的心理学家
4. 经营者若不亲临基层就不可能塑造出良好的企业文化
5. 梦想是企业成长的推动力
6. 人心并非是为薪酬所动，而是为情所动
7. 经营者不可以迎合员工
8. 切勿满足于现有技术与资产
9. 经营者不是向下属下放权力，而是让他们担负责任
10. 企业领导者应该将自己的全部身心都交给企业

本书的最后还提到了领导者的十项职责，如下：http://www.cndba.cn/cndba/dave/article/4266http://www.cndba.cn/cndba/dave/article/4266

1. 明确事业的目的和意义，并向部下明示
2. 揭示具体目标，与下属共同制定相应计划
3. 心中要保持强烈的意愿
4. 付出不亚于任何人的努力
5. 具备坚强的意志
6. 杰出的人格
7. 不管遭遇任何困难也绝不放弃
8. 对待下属要有关爱之心
9. 不断激励下属士气
10. 永远保持创造性

http://www.cndba.cn/cndba/dave/article/4266

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