花了几天时间，读完了《高效能人士的七个习惯》， 其实这本书更适合在校的学生和刚毕业的人来读，里面介绍了工作和生活的7种习惯。 其实对于工作多年的人来说，这些我们或多或少都会有，只是没有这么系统的整理出来。 这本书籍非常经典，也有很多人对这本书进行了推广，包括对本书的核心内容进行了思维导图的梳理， 这里我们整理到一起，已做读书笔记。

1 作者介绍

史蒂芬·柯维（Stephen R. Covey），哈佛大学企业管理硕士，杨百翰大学博士。他是柯维领导中心的创始人，也是富兰克林柯维公司（Franklin Covey）的联合主席，曾协助众多企业、教育单位与政府机关培训领导人才。柯维在领导理论，家庭与人际关系，个人管理等领域久负盛名。

2 七个习惯简要定义

2.1 习惯一：积极主动（BE PROACTIVE）

积极主动是采取主动为自己过去、现在以及未来的行为负责，并根据原则和价值观，而不是情绪或者外在条件来下决定。
积极主动的人是改变的催生者，他们摒弃被动的受害者角色，积极创造一切，他们选择创造自己的人生，这也是每个人最基本的决定。

2.2 习惯二：以终为始(BEGIN WITH THE END IN MIND)

所有事物都经过两次创造——先是在脑海里酝酿，其次才是实质的创造。个人、家庭和组织在做任何计划时，均先拟出愿景和目标，并据此塑造未来，全身心投入自己最重视的原则、价值观、关系及目标。对个人、家庭和组织而言，使命宣言是愿景的最高形式，它是根本的决策，主宰了其他所有决定。http://www.cndba.cn/cndba/dave/article/4039

2.3 习惯三：要事第一(PUT FIRST THINGS FIRST)

要事第一即实质的创造，是梦想和目标的组织和实现。次要的事不必摆在第一，要事也不能放在第二，无论迫切性如何，个人与组织均要更多聚焦要事，重点是，把要事放在第一位。

2.4 习惯四：双赢思维(THINK WIN/WIN)

双赢思维是一种基于互敬、寻求互惠的思考框架，目的是分享更多的机会、财富和资源，而非敌对式竞争。我们的工作伙伴及家庭成员要从互赖式的角度来思考问题。双赢思维鼓励我们解决问题，并协助个人找到互惠的解决办法，是一种资讯、力量、认可及报酬的分享。http://www.cndba.cn/cndba/dave/article/4039

2.5 习惯五：知彼解己(SEEK FIRST TOUNDERSTAND, THEN TOBE UNDERSTOOD)

当我们不再急切回答，改以诚心去了解、聆听他人，便能开启真正的沟通，增进彼此关系。对方获得理解后，会卸下防备，双方对彼此的了解也就更加顺畅和自然。知彼需要仁慈心，解己需要勇气，能平衡二者，则可大幅提升沟通的效率。

2.6 习惯六：统合综效(SYNERGIZE)

统合综效谈的是创造第三种选择即非按照我的方式，亦非按照你的方式，而是创造第三种更好的办法。个人的力量是家庭和组织统合综效的基础，能使整体获得一加一大于二的成效。http://www.cndba.cn/cndba/dave/article/4039http://www.cndba.cn/cndba/dave/article/4039

2.7 习惯七：不断更新(SHARPPED THE SAW)

不断更新谈的是如何在身体、精神、智力、社交四个生活基面中，不断更新自己。这个习惯提升了其他六个习惯的实施效率。对组织而言，习惯七提供了愿景、更新及不断地改善，使组织不至呈现老化的疲态；对家庭而言，习惯七使家庭效能升级，日新月异。

2.8 7种习惯的关系

3 思维导图

注：本导图转自网络（本打算自己画，但有现成的，就避免重复造车了）， 图片较大，可以保存到本地查看。
http://www.cndba.cn/cndba/dave/article/4039

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