1 理论说明

项目的挣值管理（Earned Value Management,EVM）,是用与进度计划、成本预算和实际成本相联系的三个独立的变量，进行项目绩效测量的一种方法。它比较计划工作量、WBS的实际完成量（挣得）与实际成本花费，以决定成本和进度绩效是否符合原定计划。

1.1 基本指标

Budgeted Cost of Work Scheduled (BCWS) :计划工作量预算费用，即Plan Value（PV）计划值（在指定的时间点，按计划应该完成多少工作）.

Actual Cost of Work Performed (ACWP) : 已完成工作量的实际费用，即Actual Cost（AC）实际成本（在指定的时间点，已完成工作花费的实际成本）

Budgeted Cost of Work Performed (BCWP) :已完成工作量的预算费用，即Eared Value（EV）挣值（在指定的时间点，已完成工作的预算）

Cost Variance（CV）: 成本偏差

Schedule Variance（SV）: 进度偏差

Schedule Performance Index（SPI）: 进度执行指数

Cost Performance Index（CPI）: 成本执行指数

Estimate At Completion（EAC）:（按照实际发生的费用估算完工时的费用）完工估算

Budget At Completion（BAC）:（按计划）完工预算

Estimate To Complete (ETC) :完工尚需（费用）估算

To-Complete Performance Index（TCPI）: 完工尚需绩效指数

Variance At Completion（VAC）: 完工费用偏差

Base Date At Completion（BDAC）: 基准完工工期

Estimate Date At Completion（EDAC）: 估计完工工期

1.2 公式

1.2.1 费用考核

（1）成本偏差CV=EV-AC=BCWP-ACWP

当CV为正值时，表示实际消耗的人工（或费用）低于预算值，即有结余或效率高；

当CV等于零时，表示实际消耗的人工（或费用）等于预算值；

当CV为负值时，表示实际消耗的人工（或费用）超出预算值或超支。

（2）成本执行指数CPI=EV/AC=BCWP/ACWP

当CPI>1时，表示低于预算，即实际费用低于预算费用；

当CPI=1时，表示实际费用与预算费用吻合；

当CPI<1时，表示超出预算，即实际费用高于预算费用；

（3）完工估算EAC=BAC/CPI

（4）完工费用偏差VAC=BAC-EAC >0表示未超支，<0表示超支

（5）完工尚需估算ETC=EAC-AC

（6）完工尚需绩效指数TCPI=（BAC-EV）/（BAC-AC）或（BAC-EV）/（EAC-AC）。

1.2.2 进度考核

（1）进度偏差SV=EV-PV=BCWP-BCWS

当SV为正值时，表示进度提前；

当SV等于零时，表示实际与计划相符；

当SV为负值时，表示进度延误。

（2）进度执行指数SPI=EV/PV=BCWP/ BCWS

当SPI>1时，表示进度超前

当SPI=1时，表示实际进度与计划进度相同

当SPI<1时，表示进度延误

（3）估计完工工期EDAC = BDAC/SPI

1.2.3 EAC多种计算方法（考点）

（1）EAC=ETC+AC

（2）EAC=BAC/CPI(PMP考试使用该公式)

（3）EAC=AC+(BAC-EV)/CPI

1.2.3.1 差异分析：

CV:费用偏差 CV=EV-AC

SV:进度偏差 SV=EV-PV

1.2.3.2 绩效分析：

　　CPI: 费用绩效指数 CPI=EV/AC

　　SPI: 进度绩效指数 SPI=EV/PV

1.2.3.3 趋势预测：

ETC: 完工尚需费用估算

ETC=BAC-EV 基于非典型的偏差计算（以后不会再发生类似偏差时）

ETC=(BAC-EV)/CPI 基于典型的偏差计算（当头偏差可代表未来的趋势时）

EAC: 完工总费用估算

　　EAC=AC+ETC 使用新估算费用来计算

　　EAC=AC+(BAC-EV)使用剩余预算费用来计算

　 EAC=AC+(BAC-EV)/CPI=BAC/CPI(PMP认证最常用)使用CPI计算

EAC=BAC/(CPI*SPI) 使用SPI<1计算

VAC: 完工总费用偏差 VAC=BAC-EAC

EDAC: 估计完工工期 EDAC=BDAC/SPI

TCPI: 完工尚需绩效指数为了实现特定的管理目标，剩余工作实施不许达到的成本绩效指标，如果BAC已不可行，用EAC代替

基于BAC的公式：（BAC-EV)/(BAC-AC)

基于EAC的公式： ( BAC-EV)/(EAC-AC)

1.2.3.4 估算EV的方法：

自下而上的统计法。

公式估算法：

50/50 法则开始计50%，结束计50%（保守，PMP认证最常用）。

20/80 法则开始计20%，结束计80%（更加保守）。

0/100 法则开始计0%，结束计100%（最保守的）。

1.2.4 EVT绩效指数的解读：

注：经验表明，在项目的早期，CPI 和SPI 通常不是很稳定，这是因为作为CPI和SPI计算依据的AC和PV都比较小，而EV是估计值，如50/50规则报告法。一般在项目进展到20%左右的时候，CPI和SPI才会比较稳定。

组态	状况	造成状况可能原因
1	CPI<1,SPI<1:项目费用超支，进度落后。	项目团队的绩效水平差测量绩效的费用基准不合理
2	CPI<1,SPI>1:项目费用超支，进度超前。	赶工
3	CPI>1,SPI<1:项目费用节约，进度落后。	资源没投入到项目中
4	CPI>1,SPI>1:项目费用节约，进度超前。	项目团队的绩效水平高测量绩效的费用基准不合理
5	CPI=1,SPI=1:项目费用与落后表现与预期相一致。	项目费用与进度表现与预期一致